攻めのSCM改革で営業利益を倍増させる七つの手法
基調講演では、船井総研SCの執行役員である中野好純氏が登壇し、「サプライチェーンの意思決定のヒント：攻めのSCM改革で営業利益を倍増させる７つの手法」と題して講演しました。中野氏は、SCM強化が企業成長を加速させるロジックや、中堅・中小企業が優先的に取り組むべき改革の重心、そして欠品や余剰在庫が発生する根本的要因について解説しました。
同氏は、不透明な現代の製造現場で営業利益を最大化するための具体的な戦略として、以下の手法を提示しています。
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AI需要予測と週次サイクル運用による「属人化の脱却」
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SKU削減による「リソースの集中」
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変動を想定内に変える「What-ifシナリオ経営」
これらの手法は、単なるコスト削減に留まらず、企業の稼ぐ力を倍増させるための「攻めのSCM」の処方箋として紹介されました。
中野好純氏の詳細なプロフィールはこちらで確認できます。
サプライチェーンの脆弱性を克服するセキュリティ投資の実践
Session 1では、ＪＢＣＣ株式会社のセキュリティアドバイザーである川口哲成氏が、「サプライチェーンの脆弱性を克服する経営判断：利益損害を抑えるセキュリティ投資の実践」と題して講演しました。同氏は、昨今のサイバーインシデントによる被害状況を振り返り、広範囲な事業停止や利益損害を防ぐための効果的なセキュリティ投資の考え方、そして経営者が果たすべき役割について提示しました。
関連資料「製造業のSCM改革 営業利益を倍増させる7つの手法」
本セミナーで解説された内容に関連し、営業利益を最大化させるための「SCM改革 7つの手法」をまとめた資料が提供されています。この資料では、AI予測とショートサイクル化による利益の可視化、「売れるもの」にリソースを集中させるSKU削減と在庫ポリシー、そしてWhat-ifシナリオ経営による強靭な供給網の構築といったポイントが詳述されています。
この資料はこちらからダウンロードが可能です。
ソース元：
ページタイトル: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
URL: https://sc.funaisoken.co.jp/